İş ve Girişim
Pazar, Şubat 8, 2026
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
İş ve Girişim
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
Anasayfa İş Dünyası

Deprem Modellemesinin Önemi ve Süreci

isvegirisim Yazar : isvegirisim
19/06/2024
Kategori : İş Dünyası
Okuma Süresi : 1 dakika
A A
0
Deprem Modellemesinin Önemi ve Süreci
Facebook'ta PaylaşTwitter'da Paylaş

Erdem Karabostan, deprem modellemesinin şirketlere portföy yönetim stratejileri, fiyatlama ve risk transfer politikaları konusunda karar desteği sunduğunu belirtiyor. Depremlerin frekansı düşük ancak şiddeti yüksek olduğundan, binaların sarsıntıya vereceği tepkiden, sigortalanan kıymetin alacağı hasara kadar birçok detayı simülasyonlar yoluyla hesapladıklarını vurguluyor.

CATMOD: Tamamen Yerli ve Güncel

Karabostan’a göre, CATMOD yüzde 100 yerli kaynaklarla geliştirilmiş olup en güncel deprem verilerini içermektedir. CATMOD’un sürekli güncellendiğini ve diğer sigorta şirketlerinin de kullanımına sunulduğunu ifade ediyor. Bu modelleme platformunun Türkiye için ve sigorta sektörü için büyük bir kaynak olduğunu belirtiyor.

Özel Çalışma: Olası Marmara Depremi Senaryoları

Karabostan, şirketin Türkiye deprem model kataloğunda 100 binin üzerinde deprem senaryosu bulunduğunu açıklıyor. Özellikle Marmara bölgesi için 8 adet özel deprem senaryosu üzerinde detaylı çalışmalar yaptıklarını belirtiyor. Bu senaryoların Marmara Denizi içerisindeki fay hatlarının olası etkilerini yansıttığını ve sigorta şirketleriyle sonuçları paylaştıklarını dile getiriyor.

Stratejik Hedefler ve Uluslararası İş Birlikleri

Karabostan, şirketin Doğu Avrupa ve Türk Cumhuriyetleri gibi bölgelerde deprem modelleri geliştirme stratejisinin olduğunu belirtiyor. Azerbaycan ile yapılan iş birlikleri ve katastrofik risklere dayanıklı maliye sistemleri konusundaki konferansların bu stratejilerin bir yansıması olduğunu ifade ediyor. Ayrıca, diğer ülkeler için de benzer modelleme projelerini hayata geçirmeyi hedeflediklerini vurguluyor.

Etiketler : CATMODdeprem modellemesifiyatlamaMarmara Depremiportföy yönetimirisk transfersenaryolarstratejik hedefleruluslararası iş birlikleri
PaylaşTweetPaylaş
Önceki Haber

Bayramlar…

Sonraki Haber

Doğan Holding 2024 Yılı İlk Çeyrek Finansal Sonuçları

İlgili Haberler

Ak Portföy: Dijital Dönüşümle Büyüyen 25 Yıllık Yolculuk ve 2026 Vizyonu

20/01/2026
Garanti BBVA Portföy Yatırım Fonlarında 1 Trilyon TL Eşiğini Aşan Büyüklük ile Referans Noktası

Garanti BBVA Portföy Yatırım Fonlarında 1 Trilyon TL Eşiğini Aşan Büyüklük ile Referans Noktası

19/01/2026
Yapay Zeka Yatırım Dünyasında Dönüştürücü Güç: ForInvest Araştırması 2025 Ön Görüşleri

Yapay Zeka Yatırım Dünyasında Dönüştürücü Güç: ForInvest Araştırması 2025 Ön Görüşleri

15/01/2026
Emlak Katılım Portföy Yönetimi AŞ: Katılım Finansı ile Sürdürülebilir Yatırım Çözümleri

Emlak Katılım Portföy Yönetimi AŞ: Katılım Finansı ile Sürdürülebilir Yatırım Çözümleri

12/12/2025

Golden Global Portföy: Katılım Finansında Yenilikçi Varlık Yönetimiyle Yeni Standart

01/12/2025
Investag: Yatırım Fonlarını Basitleştiren Mobil Deneyim ve NEO Portföy İş Birliği

Investag: Yatırım Fonlarını Basitleştiren Mobil Deneyim ve NEO Portföy İş Birliği

18/11/2025
Sonraki Haber
Doğan Holding 2024 Yılı İlk Çeyrek Finansal Sonuçları

Doğan Holding 2024 Yılı İlk Çeyrek Finansal Sonuçları

Son Eklenenler

ING Türkiye 2025 Sonu Konsolide Finansal Sonuçları: Dijitalleşme ve Sürdürülebilir Büyümeyle Finansal Göstergelerde Güçlü Yükseliş

ING Türkiye 2025 Sonu Konsolide Finansal Sonuçları: Dijitalleşme ve Sürdürülebilir Büyümeyle Finansal Göstergelerde Güçlü Yükseliş

08/02/2026
TEB 2025 Finansal Sonuçları ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri

TEB 2025 Finansal Sonuçları ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri

06/02/2026
İş Bankası: 2025 Performansına Yeni Ufuklar ve Sürdürülebilir Büyüme Yolculuğu

İş Bankası: 2025 Performansına Yeni Ufuklar ve Sürdürülebilir Büyüme Yolculuğu

06/02/2026
BDDK İkinci Başkanlığı ve Üyeliklere Yeni Atamalar ile Bakanlıkta Üst Düzey Yönetici Değişiklikleri

BDDK İkinci Başkanlığı ve Üyeliklere Yeni Atamalar ile Bakanlıkta Üst Düzey Yönetici Değişiklikleri

06/02/2026
Şengün Sigorta

Köşe Yazarları

  • Birgi Kuzumoğlu
  • Çağatay Pancaroğlu
  • Sevil Öge
  • Hakkımızda
  • Künye
  • Gizlilik Politikası
  • Çerez Politikası
  • Kullanım Koşulları
  • Bize Ulaşın

© 2022 İş ve Girişim | Web Tasarım : Paragon Tasarım

Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları

© 2022 İş ve Girişim | Web Tasarım : Paragon Tasarım