EY Türkiye ile Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği YÜD iş birliğiyle hayata geçirilen Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi’nin sonuçları, yönetim kurullarının önceliklerini ve risk odaklarını net biçimde ortaya koyuyor. Gündemde kısa vadeli finansal ve operasyonel konulara yapılan yoğunlaşmanın hâlâ baskın olduğunu görmek mümkünken, uzun vadeli riskler ve dönüşüm konularına ayrılan zamanın oranda sınırlı kaldığı görülüyor. Bu durum, kurumsal riskler karşısında kırılganlık risksini de beraberinde getiriyor.
Çalışma, Türkiye’de halka açık ve aile şirketlerinde görev yapan yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bağımsız profesyonellerin katılımıyla gerçekleştirildi ve bu yıl üçüncü kez yayımlandı. Bulgular, yönetim kurulu gündeminde kısa vadeli finansal ve operasyonel konuların ağırlığını korurken, uzun vadeli risk ve dönüşüm temalarının henüz yeterince ele alınmadığını gösteriyor. Küresel belirsizlikler, jeopolitik gelişmeler, siber güvenlik endişeleri ve mevzuat uyumu gibi önemli konular için ayrılan zamanın görece sınırlı kaldığı da raporda vurgulanıyor.
Türkiye Yönetim Kurulu Etkinlik Skoru olarak belirlenen 1-5 ölçeğindeki değer, 2025 için 3,67 olarak kaydedildi. Bu skor, 2023 seviyelerini hatırlatırken, 2025’e dair farklılıkları şu şekilde özetliyor: Değer yaratma başlığı 4.00’dan 3.92’ye; yönetim kurulu yapısı 4.10’dan 3.9’a; yapılanma ve süreçler 3.90’dan 3.86’ya; liderlik ve kültür 3.70’den 3.4’e; performans ise 2.8’den 3.1’e yükseldi.
Finansal ve operasyonel performans yönetimi bir anda en öncelikli gündem olarak öne çıkıyor ve katılımcılar en çok bu başlığa vakit ayırıyor: %93 oranında bu alanda dikkatlerini yoğunlaştırıyorlar; ardından şirket misyonu, vizyon ve stratejisi için %75 ve katma değerli projelerin ilerleyişi için %70 pay ayrılıyor. Bu durum, 2023’teki anket ile paralel olarak bu üç başlığın ilk sıralarda kalmasını sağlıyor. En az vakit ayırılan başlıklar ise siber güvenlik (%25), kriz yönetimi (%34) ve hissedar/yatırımcı ilişkileri (%34) olarak sıralanıyor. Geçmiş yıllarda bu başlıklar Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Karbon Vergisi ile yönetilirdi ve bu yıl da benzer bir dağılım izlense de odak noktaları çeşitlilik gösteriyor.
Ekonomik ve jeopolitik belirsizlikler yönetim kurullarının öncelikleri arasında önemli bir yer tutuyor. Kurumsal risk yönetimi temasının öne çıktığı bu yıl, ilk üç risk olarak ekonomik risk, jeopolitik risk ve politik risk öne çıkıyor. 2023’e göre bu sıralama farklılıklar gösteriyor; halefiyet planlaması ve uzun vadeli vizyon oluşturma gibi konularda gelişim ihtiyacı vurgulanıyor. Katılımcıların yarısından fazlası, risk yönetimine ayırdıkları sürenin çoğunlukla aylık 1–10 saat arasında olduğunu belirtiyorlar.
Sürdürülebilir başarı için öneriler üç ana başlık etrafında şekilleniyor: yönetim kurulu kompozisyonu, şirketleri bekleyen riskler ve yönetim kurulu gündemi. Bu bağlamda üç ana öneri öne çıkıyor: bağımsız üye yapısının güçlendirilmesi, yetkinlik çeşitliliğinin artırılması ve halefiyet planlamasının netleştirilmesi; ayrıca risk yönetiminin stratejik karar alma süreçlerine entegre edilmesi ve gerçek zamanlı izleme ile veri odaklı bir performans kültürü oluşturulması gerektiği üzerinde duruluyor. Uzun vadeli riskler ve dönüşüm başlıklarının gündemde daha dengeli olması gerektiği de vurgulanıyor.
YÜD Başkanı Mehmet Sami bu çalışma için şu sözlerle değerlendirme yapıyor: YÜD, yönetim kurullarının kompozisyonu, gündemi ve risk/ödülleri değerlendirerek sürdürülebilir büyümeyi hedefleyen önemli başlıkları ortaya koyuyor. Bu barometre, Türkiye’nin riskleri nasıl gördüğünü ve hangi alanlarda dönüşüm gerektiğini gösteren kapsamlı bir yol haritasıdır. Ülkenin yönetim standartlarını yükseltmek adına çalışmalara devam edeceğiz.
YÜD Başkan Yardımcısı Özlem Özyiğit ise raporu şöyle özetliyor: Barometre, yönetim kurullarının finansal performansa odaklandığını gösterirken, siber güvenlik, kriz yönetimi ve halefiyet planlaması gibi alanlarda daha sistematik yönetişim gerektiğine dikkat çekiyor. Sürdürülebilirliği yalnızca bir imaj olarak görmekten çıkarmak ve yönetişim kavramına dönüştürmek, çeşitlilikle güçlenen daha dirençli bir yapı için kritik. Anketin her yıl tekrarlanması, yönetim kurulları için yol haritalarının geliştirilmesini kolaylaştıracaktır.
EY Türkiye Şirket Ortağı ve Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri Emre Beşli ise şöyle konuşuyor: Jeopolitik dalgalanmalar ve siber tehditler karşısında yönetim kurullarının çevikliği ve dayanıklılığı kritik. Kompozisyonun yetkinliklerle güçlendirilmesi ve risk yönetiminin entegre edilmesiyle ilgili gelişim alanları bulunduğunu belirtiyor. İklim değişikliği, doğa, sürdürülebilirlik ve yetenek yönetimi gibi konuların risk stratejilerinin güvenilirliğini ölçümlemek açısından daha modal değerlendirildiği ifade ediliyor. Rapor, risk yönetimini stratejik bir bakış açısıyla ele almanın ve simülasyon/ senaryo çalışmaları ile desteklemenin önemine işaret ediyor. EY Türkiye ve YÜD iş birliğiyle hazırlanan bu çalışmanın, daha güçlü, çevik ve geleceğe hazır bir yönetişim modeli için bir başvuru kaynağı olması hedefleniyor.
İlgili araştırmanın tamamına YÜD internet sitesi ve EY internet sitesi üzerinden ulaşılabilir.
