İş ve Girişim
Pazar, Şubat 8, 2026
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
İş ve Girişim
Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
Anasayfa İş Dünyası

Pazarama: Türkiye İş Bankası’nın E-Ticaret Ekosistemi ve Büyüme Stratejileri

isvegirisim Yazar : isvegirisim
09/08/2024
Kategori : İş Dünyası
Okuma Süresi : 3 dakika
A A
0
Pazarama: Türkiye İş Bankası’nın E-Ticaret Ekosistemi ve Büyüme Stratejileri
Facebook'ta PaylaşTwitter'da Paylaş

Pazarama: Türkiye İş Bankası’nın E-Ticaret Ekosistemi

Pazarama, Türkiye İş Bankası A.Ş.’nin e-ticaret alanındaki yetkinliklerini yeni bir ekosisteme dönüştürmek amacıyla 2019 yılında başlayan bir süreç sonucunda, 2021 yılında faaliyete geçti. Bu platform, hem alıcılar hem de satıcılar için İş Grubu’nun 100 yıllık deneyiminden yararlanarak e-ticarette bir alternatif sunmayı hedefliyor. Kullanıcılarına günlük hayatın her anında tek bir uygulama üzerinden çeşitli ihtiyaçlarını karşılayabilme imkanı tanıyan Pazarama, online alışveriş, akaryakıt ödemesi, uçak bileti satışı, otel rezervasyonu, araç kiralama ve ulaşım kartı yüklemesi gibi birçok hizmeti platformunda sunmaktadır.

Pazarama Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, online pazaryeri, tatil, seyahat ve araç kiralama gibi sundukları hizmet çeşitliliğini daha entegre bir hale getirerek farklılaşmayı planladıklarını belirtti.

2023 Yılı Performansı

2023 yılını 7 milyar TL üzerinde bir hacimle kapattıklarını ifade eden Pazarama Genel Müdürü Kaygalak, platformun çok yeni olmasına rağmen 6 milyon bireysel üyesi ve 25 bin satıcısı ile e-ticaret sektörünün hızla büyüyen yenilikçi online alışveriş platformu haline geldiğini vurguladı. Online pazaryeri hacminde 2022 yılında bir önceki yıla göre 12 kat, 2023 yılında ise 3 kat büyüdüklerini söyleyen Kaygalak, “Ar-Ge departmanımızın da yer aldığı ofisimizde, Pazarama Store ismiyle ikinci fiziksel mağazamızı açtık ve 10 bin metrekarelik depomuz da faaliyete başladı” dedi.

Müşteri Deneyimini Artırmak

Yeni müşteri sayısını artırmayı ve kazandıkları müşterileri korumayı öncelikli hedef olarak belirlediklerini dile getiren Kaygalak, dijital performans yatırımlarını ve iletişim kanallarının teknolojik altyapılarını güçlendirerek CRM altyapılarını tamamladıklarını açıkladı. 2024 yılı hedeflerinden de bahseden Kaygalak, sektör büyümesinin üstünde bir hacim artışı yakalamayı öngördüklerini belirtti. Ayrıca, yapay zeka otomasyonları ile müşteriler için kişisel deneyim ve kampanya kurguları oluşturduklarını kaydetti. Kaygalak, “Yeni marka konumlandırmamız ‘Pazarama Yanında’ ile müşterilerimizle daha yakın bir ilişki kuracağız. Pazarama Limit’in yaygınlaştırılması ve kredi ile ödeme alternatiflerinin artırılması gibi çözümleri de hayata geçireceğiz” ifadelerini kullandı.

Sürdürülebilir Büyüme Modeli

Sektörde yaşanan sorunlara da değinen Kaygalak, büyümenin daha sürdürülebilir olması ve toplamda artı değer yaratan modellere odaklanmanın önemini vurguladı. Kattığı değer kadar ekonomiden pay alan bir model oluşturulması gerektiğini belirten Kaygalak, “Mevcut e-ticaret yasasının son derece doğru bir refleksle hayata geçirildiğini düşünüyorum ve uygulamada da aynı şekilde hareket edilmesi ile ülkemizin daha sağlıklı bir sektöre sahip olacağını öngörüyorum” dedi. Hamurlabs ortaklığında olduğu gibi fayda sağlayacak girişimlere odaklandıklarını dile getiren Kaygalak, yerli girişimleri destekleyeceklerini ve lojistik, teslimat gibi alanlarda yatırımları değerlendireceklerini aktardı.

Sosyal Sorumluluk Projeleri

Pazarama, kurumsal sosyal sorumluluk projelerini bir çatı altında toplayarak “Pazarama Destek Ol” projesini hayata geçirdi. Kaygalak, “Üreticilerimize, dernek ve vakıflara sunduğumuz komisyon oranlarımız ile bu alanı sürdürülebilir ve etkin yöneterek geliştirmeyi hedefliyoruz. Hem iş ortaklarımız hem de müşterilerimizin yanında olmaya, yerelde önemli bir oyuncu olmak adına adımlar atmaya devam edeceğiz” değerlendirmesini yaptı.

Etiketler : 2023 performansıDijital Dönüşüme-ticaretmüşteri deneyimionline alışverişPazaramasosyal sorumluluk projeleriSürdürülebilir BüyümeTürkiye İş Bankasıyapay zeka otomasyonları
PaylaşTweetPaylaş
Önceki Haber

Türk Bulgurunun Globalleşme Süreci ve İhracat Hedefleri

Sonraki Haber

İyzico CEO’su Orkun Saitoğlu: Küçük İşletmelere Güvenli Ödeme Çözümleri ve 2024 Hedefleri

İlgili Haberler

ING Türkiye’de Strateji ve Dönüşümden Sorumlu Yeni Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı

ING Türkiye’de Strateji ve Dönüşümden Sorumlu Yeni Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı

06/02/2026
Getmobil ve Pratik Finansman İş Birliği: Bayilere 500 Bin TL’ye Kadar 0 Faizli Stok Finansmanı

Getmobil ve Pratik Finansman İş Birliği: Bayilere 500 Bin TL’ye Kadar 0 Faizli Stok Finansmanı

03/02/2026

İş Bankası, Visa ve Logo Yazılım Entegrasyonu: Ticari Kredi Kartı Hareketlerinin ERP’ye Otomatik Aktarımı

03/02/2026
Agentic AI Çağında Softtech 2026 Teknoloji Raporu: İnsan–Makine İş Birliğinin Yeni Ufukları

Agentic AI Çağında Softtech 2026 Teknoloji Raporu: İnsan–Makine İş Birliğinin Yeni Ufukları

29/01/2026
2025 TROY Kartları: Pazar Payı ve Büyüme Raporu ile Uluslararası Entegrasyonlar

2025 TROY Kartları: Pazar Payı ve Büyüme Raporu ile Uluslararası Entegrasyonlar

24/01/2026

Ak Portföy: Dijital Dönüşümle Büyüyen 25 Yıllık Yolculuk ve 2026 Vizyonu

20/01/2026
Sonraki Haber
İyzico CEO’su Orkun Saitoğlu: Küçük İşletmelere Güvenli Ödeme Çözümleri ve 2024 Hedefleri

İyzico CEO'su Orkun Saitoğlu: Küçük İşletmelere Güvenli Ödeme Çözümleri ve 2024 Hedefleri

Son Eklenenler

TEB 2025 Finansal Sonuçları ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri

TEB 2025 Finansal Sonuçları ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri

06/02/2026
İş Bankası: 2025 Performansına Yeni Ufuklar ve Sürdürülebilir Büyüme Yolculuğu

İş Bankası: 2025 Performansına Yeni Ufuklar ve Sürdürülebilir Büyüme Yolculuğu

06/02/2026
BDDK İkinci Başkanlığı ve Üyeliklere Yeni Atamalar ile Bakanlıkta Üst Düzey Yönetici Değişiklikleri

BDDK İkinci Başkanlığı ve Üyeliklere Yeni Atamalar ile Bakanlıkta Üst Düzey Yönetici Değişiklikleri

06/02/2026
Alternatif Bank’in AT1 eurobond ihracıyla küresel sermaye piyasalarında güçlenen görünüm

Alternatif Bank’in AT1 eurobond ihracıyla küresel sermaye piyasalarında güçlenen görünüm

06/02/2026
Şengün Sigorta

Köşe Yazarları

  • Birgi Kuzumoğlu
  • Çağatay Pancaroğlu
  • Sevil Öge
  • Hakkımızda
  • Künye
  • Gizlilik Politikası
  • Çerez Politikası
  • Kullanım Koşulları
  • Bize Ulaşın

© 2022 İş ve Girişim | Web Tasarım : Paragon Tasarım

Sonuç Bulunamadı
Tüm Sonuçları Göster
  • Anasayfa
  • Ekonomi / Finans
  • İş Dünyası
  • Girişimcilik
  • Teknoloji
  • Sürdürülebilirlik
  • Röportaj / Söyleşi
  • Köşe Yazıları

© 2022 İş ve Girişim | Web Tasarım : Paragon Tasarım